【第2期开课】—《人力资源转型:HRBP赋能与实践》特训营
查看:603 发布时间:2017-06-02 10:52:00
课程概况
主办:广东省人力资源研究会
承办:政委(HRBP)商学院
时间:2017年07月06-08日(3天2夜)
地点:广州·广东外语外贸大学学术交流中心
对象:人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人;在职的政委(HRBP)、HRSSC负责人;企业经营者、总经理(CEO)、人力资源副总;公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。
课程收益
1.帮助在职HR专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展,系统学习“三支柱”、“四角色”模型及其应用;
2.让HR专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求,逐步转型为业务伙伴的角色,在企业转型升级,留住、优化人才,提升绩效等方面贡献新价值;
3.熟练掌握政委(HRBP)的知识体系和核心技能,与公司高层领导建立起直接接触的机会,在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用;
4.研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新最佳实践,探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用,获得业务部门的认可,以建立个人品牌。
HRBP背景
1.该部门的领导人无法描述他们对公司的价值增值所作出的具体贡献,只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言为自己辩解……
2.这个部门竟然还常常为其他部门提建议,告诉他们精简那些不会给公司带来价值增值的工作……
3.我描述的当然是你们公司的人力资源部门,因此,我的小小建议是:为什么不把你的人力资源管理部门炸掉算了?
——拉姆 查兰(Ram Charan)
为了应对各方面针对人力资源部门的责难,解决如何为业务创造价值的问题,应该将传统人力资源部门转化为三大支柱模型:
•人力资源业务伙伴(HR Business Partner, HRBP)
•人力资源专家中心(HR Center of Expertise, HRCOE)
•人力资源共享服务中心(HR Shared Service Center, HRSSC)
然而后来,戴维·尤里奇又说,自己犯过的最大错误,就是建议企业设立HRBP这一职位,BP应该是对所有HR的要求。
实际上,中国企业HRBP实践,已远远超越了理论本身。
基于企业文化的阿里政委体系,华为HRBP的业务推动力,产品化思维的腾讯,目标与愿景导向的TCL,还有,唯品会、京东、联想……
课程讲师
刘贵鸿老师
广东外语外贸大学客座教授
广东省人力资源研究会学术委员
曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁。30年执业经理人和顾问师工作经验,见证珠三角企业管理咨询及人力资源培训的兴起与发展。现任广州瀚唐企业管理咨询有限公司总经理。
陈祖鑫老师
毕业于清华大学,13年的工作履历,曾任海南航空集团人力资源总监等职。专注于“人力资源转型”、“HRBP和三支柱”的主题研究。通过考察、访谈、游学、演讲,走进100多家标杆公司;举办全国巡讲与活动共创,至今完成300多场HRBP专题活动,与数千名全国各地的HR从业者和一线管理人员面对面交流积累了丰富的一手实践案例。
Mr. Li
海外知名国际大学毕业,拥有多年海外工作经验和深刻的跨文化北京,是中国最早一批推动企业人力资源转型的专家,拥有超过15年的国际知名企业和国际知名咨询公司人力资源管理经验,擅长领域覆盖人力资源转型、共享服务中心建设、业务伙伴能力提升和人才发展。常年为大型民企、央企国企及外企提供咨询辅导,服务客户设计高科技、互联网、房地产、快消品、电子家电及其他制造行业。
Day1:2017年7月6日(周四)
主题:《政委体系VS业务伙伴》
课题 |
内 容 |
要 点 |
开学 典礼 |
⒈讲解培训安排 ⒉划分学习小组 ⒊主题学习模式 |
破冰-自我介绍-组建学习团队-确定主题学习目标 |
政委 体系 |
⒈马云和他眼中的政委 |
1)《历史的天空》和《亮剑》中的政委角色 2)政委及政委体系溯源——把支部建在连上 |
⒉政委体系的企业文化根基 |
奇奇怪怪的阿里文化: 1)激情管理; 2)武侠精神; 3)通俗文化。 |
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⒊政委体系的创建和有效运行 |
一名阿里小政委的日常工作 |
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⒋启示录:人力资源管理的未来已经到来 |
1)中小企业如何学习借鉴阿里的政委体系 2)该中国HR人登场了 |
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业务 伙伴 (HRBP) |
⒈人力资源管理的原罪 |
1)大咖放言:炸掉你的人力资源部 2)戴维·尤里奇面对的世纪之争 3)企业管理的三个难兄难弟 |
⒉“三支柱模型”及其理论渊源 |
1)戴维·尤里奇及其“三支柱模型” 2)向军队学习运用“重矩阵” |
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⒊HRBP的能力模型及其知识体系 |
1)人力资源总监在老板心中的份量 2)质性分析基础上的HRBP知识体系建构、胜任力素质模型(问卷设计、调查与分析) |
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⒋HRSSC共享服务中心的建设 |
1)共享服务中心的特点及优缺点 2)共享服务中心的构建模型 3)共享服务中心的层次管理——实施步骤和工作内容(范围、购买者、客户满意度、成本效益分析) 4)共享服务中心的关键要素——建立运营规则、业务流程设计、考核与控制 |
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晚上,“反思之夜” 主题内容:讲师与学员一对一沟通、深入地面谈 |
Day2:2017年7月7日(周五)
主题:《标杆案例VS实用工具》
课题
内 容
要 点
HRBP思维
⒈HRBP再思考
1)老板眼中的HRBP
2)业务眼中的HRBP
⒉HR与HRBP的纵横比较
1)需求导向:从业务需求出发
2)用户导向:关注用户体验
3)结果导向:更注重结果效益
⒊HRBP的四种思维
1)矩阵思维、2)穿越思维、3)拉通思维、4)杆杠思维
标杆案例
⒈华为案例
1)深度解剖华为HRBP模式
2)华为人力资源转型与最佳实践
⒉腾讯案例
1)腾讯HR转型、产品化思维
2)学习腾讯HRBP的正确姿势
⒊吉利汽车案例
1)吉利HRBP的三支柱探索
2)吉利HRBP任职资格落地
⒋中小企业案例
1)中小企业建构HRBP的可行性、落地案例分享
2)从0到1构建HRBP
实用工具
⒈了解业务
1)HRBP进场常见的问题
2)如何才算了解业务、主要工具
⒉建立信任
1)HRBP与业务的信任链分析
2)建立信任三条公式、标杆方法
⒊解决痛点
1)问题解决与GAPS模型
2)适用场景、使用实例
⒋六个盒子
1)六个盒子的原理、适应场景
2)应用案例
晚上,“HRBP沙龙” 主题内容:现职知名企业HR、HRBP,专家、学者来袭——脑力激荡、思维碰撞、火花四溅
Day3:2017年7月8日(周六)
主题:《角色扮演VS咨询技巧》
课题
内 容
要 点
角色扮演
⒈人力资源活动数据及有效性分析
1)评估HR时间投入现状、流程割裂程度
2)从业务需求来看人力资源有效性、找出差距
⒉三支柱角色研讨与输出
1)三支柱角色研讨(RACI练习)、角色模板、角色划分;
2)输出角色初稿。
⒊HRBP配置辅导与输出
1)整体HRBP配置原则;2)输出配置初稿。
⒋HRBP考核指标与输出
1)根据HR战略,从平衡积分卡四个维度推导HRBP考核指标库、指标定义、数据采集方式、统计部门等;
2)输出:不同阶段HRBP考核指标。
咨询技巧
⒈咨询基础知识
1)技巧的重要性;
2)咨询顾问的类型和咨询的类型、成为令人信赖的顾问:4项关键技巧。
⒉咨询流程
1)咨询流程八步法、讨论&示例;
2)八个步骤的具体应用。
⒊诊断方法
1)根因分析、创造性解决问题;
2)整合性思考、诊断方法的讨论及练习。
⒋有效咨询
1)有效咨询的关键;
2)内部咨询角色扮演。
实践篇·成果呈现
2017年8月30日(周三)
学员提交项目报告,举行案例发表大会。
广东省人力资源研究会组织专家评审,通过者将获颁广东省人力资源研究会和政委商学院联署的“HRBP赋能与实践”一级证书。
往期风采
2017年5月11-13日,第一期《人力资源转型:HRBP赋能与实践》特训营圆满结束,来自北京、苏州、杭州、广西、深圳、佛山、珠海、惠州、广州等地的20余名学员参加培训。第一期HRBP特训营现场学员满意度评估:综合满意度92.95%,其中:课程内容满意度92.86%;授课讲师满意度97.09%。
特别鸣谢
第1期特邀嘉宾:可口可乐原HRCOE\HRBP侯女士、某知名消费品公司组织发展高级经理冯女士、真功夫华南大区HRBP张先生。
第2期特训营拟邀请嘉宾来自如下知名企业:阿里巴巴、腾讯、网易、唯品会、华为、科勒中国、可口可乐、美赞臣、无限极、安利中国、美的集团、联想集团、尚品宅配、链家地产、富安娜……
(其中,网易、尚品宅配、链家地产均有代表参加了第1期特训营)